最近公司業績成長的很快，新市場發展得很好，客戶數一直增加，工程團隊被淹沒在產品維運和我規劃的路線圖功能開發之中 […]

年中因為前公司有財務問題，團隊縮水一半，我就趁勢離職，轉換到現在的公司。上週滿三個月，結束了試用期，不過對一位 […]

一位曾經輔導過的同學，順利轉職成PM之後，最近突然傳訊息給我，想要諮詢我的意見，因為他在工作上一直有一個無法解 […]

上週一位團隊成員著急的走過來跟我要工程師資源，因為老闆通知他一個新的任務，我一連串的問了幾個問題，想要理解這個 […]

WHY : 為什麼需要學習重要/緊急矩陣 和團隊做performance review時，發現團員總是說不出完 […]

前天一位剛升遷的同事打電話給我，我還來不及開口祝賀，就聽到她哭哭啼啼的說壓力很大，害怕達不到老闆的期望，覺得自 […]

WHY：為什麼需要學習溝通框架 剛開始工作時，很害怕在會議中向老闆提出新方案，因為必須在短短的30秒內清晰、簡 […]

WHY : 為什麼需要學MECE PM的天命，就是面對各種問題，並且提出解決方案，尤其產品功能要解決的問題包含 […]

曾經看過一份統計，PM有82%的時間花在與團隊溝通，如果把為了溝通而準備文件的時間也算進去，大概有91%的時間 […]

記得剛踏入PM這個圈子時，最令我頭痛的問題，不是時程的壓力，而是如何讓其他團隊的資深成員，把我的專案視為高優先 […]