WHY：為什麼需要競品分析？ 偉大的藝術家畢卡索說過一句話： 傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊。( Good […]

WHY : 為什麼B2B特別需要執行用戶需求訪談？和B2C的差異在哪裡？ 與B2C不同，B2B的用戶是”公司” […]

WHY : 為什麼需要北極星指標，解決什麼問題？ 在討論產品獲利成長時，不同部門有不同的方案，業務單位希望做客 […]

曾經看過一份統計，PM有82%的時間花在與團隊溝通，如果把為了溝通而準備文件的時間也算進去，大概有91%的時間 […]

記得剛踏入PM這個圈子時，最令我頭痛的問題，不是時程的壓力，而是如何讓其他團隊的資深成員，把我的專案視為高優先 […]

無論專案規劃的多縝密，執行中一定會遇到許多意料之外的狀況，我在過去十年PM的生活裡，遇過的突發事件不計其數，從 […]

上一篇我們談到面對問題時，使用”過去現在未來“這個框架思考，先處理好當下的問題，再延伸找出原因以及預防措施。如 […]

身為一位產品經理，其中一個工作就是接收各地飛來的奇耙 “要求”，我都笑稱自己是許願池，神燈裡的精靈。而精靈最頭 […]

WHY : 為什麼要管理利益關係人 ? 在專案管理中，利益關係人（Stakeholders）是那些參與或是對專 […]

大約在幾年前，當時任職的新創公司在完成地獄般的產品開發，並且成功的舉辦上線記者會之後，獲得了一個和當地最大銀行 […]